Você sabia que uma das coisas que mais fazem as pessoas saírem de seus empregos é a falta de reconhecimento da liderança?
Não surpreende muito, né? Ainda mais se você faz, ou já fez, parte desse grupo não seleto de pessoas que pediu desligamento.
Pensa só, tem uma galera por aí indo pro trampo todo dia, investindo no mínimo 9-10 horas do seu dia, longe da família e dos amigos, em um ambiente muitas vezes hostil, pra tirar leite de pedra e entregar o que foi pedido. Ah! E tem que ser com qualidade excepcional e o mais rápido possível.
Já fez as contas?
Quantas horas por dia você dedica ao trabalho?
Junta tudo aí! Horas na empresa, tempo de trajeto, horas extras em casa, noites viradas etc. Quanto dá?
Aposto que mais do que gostaria.
Não é de se espantar esperar um mínimo de reconhecimento...
Ainda assim, esperar que o ambiente ao redor melhore pode ser totalmente frustrante.
Galera, não tem como ser menos direto, mas aprendam uma coisa:
Não te pagam pra trabalhar. Te pagam pra entregar resultado.
Exatamente isso! Você pode ficar horas a fio estudando, montando um relatório perfeito ou até puxando saco do seu chefe. Se não atingir a raiz do problema, não tem utilidade pro negócio.
Crescemos acreditando que quanto mais trabalhamos, mais prosperamos e nos destacamos. Tirando o trabalho braçal, que tem seu valor, não é bem assim.
A dinâmica de culturas voltadas para resultados é diferente. Quase todas as empresas que existem enxergam valor somente no resultado final.
Por isso muitas pessoas crescem mais rápido que outras. Tirando os marketeiros pessoais de plantão, essa galera entrega o que precisa ser entregue.
Como sair por cima?
Escrevam no bloquinho:
Pensamento estratégico vale mais que ouro.
Ouvi isso de poucas pessoas que tive o prazer de trabalhar. Foi uma das melhores lições que aprendi. Talvez uma das mais difíceis (Ainda peno um pouco).
Se você ainda não tem isso no sangue, vai aí algumas dicas que costumam funcionar no dia-a-dia.
Com certeza vai te ajudar a se destacar com as demandas.
Foco no resultado. Foco mesmo!
Quantas vezes a gente está fazendo uma tarefa e do nada vem a pergunta: "Pra que que é isso mesmo?"
Ou melhor, começa a montar uma planilha e fica pesquisando altas fórmulas do excel, tentando juntar infinitos somases com cont.valores e no final era só pra automatizar um campo inútil.
Antes de começar um job, escreva num papel qual pergunta você quer responder. Qual a resposta quer chegar? É um número? É uma lista? Visualize o resultado antes de chegar lá.
Quando sentir que tá perdendo o foco, olhe para o que escreveu.
Entenda do negócio!
Meio óbvio, mas muita gente não conhece de forma geral o segmento que faz parte. Pode ser petróleo e energia, farma, alimentício, bancário, bens de consumo etc. É crucial estar por dentro do que acontece e como acontece.
Saber como funciona cada área e por que ela existe vai te ajudar, e muito, na hora de montar uma apresentação, falar com a liderança e até mesmo na hora do networking.
Além disso, é um pré-requisito para gerentes, heads e diretores ter esse nível de conhecimento. Afinal, decisões estratégicas são melhores tomadas quando se tem a faca e o queijo na mão.
Na prática, fale com pessoas de outras áreas, desenhe esquemas e fluxos da empresa, leia notícias, artigos, esteja atualizado.
É igual relacionamento. Faça planos futuros!
Caímos tão fácil na correria do dia-a-dia que acabamos focando nos problemas de agora. Deixamos de olhar pro horizonte e olhamos só pra ponta do pé.
É ótimo saber que já tem algo estruturado e pensado pro futuro. Traz certeza e mostra comprometimento. Ninguém faz planos sobre alguma coisa sem vontade de seguir em frente.
Parar alguns minutos pra montar um ppt sobre a área, rever seu escopo e levar pra gestão pode ser mega estratégico.
Não vá achando que é fácil usar essas dicas como se fosse uma fórmula mágica e instantaneamente mudar tudo.
É um trabalho diário de mudança. Aos poucos você vai se acostumando ao seu novo ritmo, a abrir mão de projetos com qualidade nível perfeição e entregar o resultado que foi pedido.
Comportamentos mudam de uma hora pra outra. Hábitos mudam aos poucos.
Texto por Matheus Rosa
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